奢侈品产业的集团化进程

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奢侈品工业的集团化进程

  在关于奢侈品(Luxury)的界说上,品牌价值是很重要的一个方面,这种无形的价值既来自产品自身,也归功于品牌的前史传承。奢侈品品牌多源自个人工作室或宗族工坊,经几代人尽力,传承百余年的不在少数。

  可是跟着奢侈品商场的革新,首要是消费集体的扩展和改动,工坊方式的运作日益阑珊。前期奢侈品的首要顾客为贵族阶级,商场规模限制,当社会与经济高速开展后,商场向外延伸敏捷,出资与危险逐渐提高,集团化运营应运而生,成为了品牌持续开展的最佳途径。

  工业界的四巨子

  从20世纪80年代,海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后,终究促进两家挂钟公司兼并建立斯沃琪集团(Swatch Group);到世纪之交,开聚集团(Kering,原PPR巴黎春天集团)收买GUCCI成功,奢侈品业界最具实力的四大集团割据商场形状开端构成。

  四大集团中,斯沃琪集团是仅有一家专门的腕表集团,所辖19个腕表及珠宝品牌包含了从尖端到时髦入门级的各种腕表品牌类型,其他三大集团为归纳奢侈品集团。历峰集团(Richemont)旗下根本为高端奢侈品腕表品牌,也触及珠宝、时装和配件。开聚集团与路威酩轩集团(LVMH)附近,以运营皮具、服装和配饰为主,腕表和珠宝相对单薄。

  可是,以精深手艺技艺和稀缺性原材料为根底的腕表与珠宝,更简略被认同为契合奢侈品理念。因而,近年来开聚集团与LVMH在这方面的扩展,更加引人注重。

  2011年,LVMH收买宝格丽(Bvlgari)成功,协作集团已有的宇舶(Hublot)、豪雅(TAG Heuer)、真力时(Zenith)等品牌,将腕表及珠宝品牌扩展至8个,虽仍不能在腕表范畴与历峰一较长短,但毕竟已站稳脚跟。

  同年,开聚集团经过增资扩股,完成对瑞士挂钟集团Sowind的控股,获得了芝柏表(Girard-Perregaux)和尚维沙(Jean Richard)。然后两年,又收买了与旗下注重西方规划风格的珠宝品牌宝诗龙(Boucheron)互补的极具我国特色的麒麟珠宝(Qeelin),并在竞赛中打败LVMH夺得意大利高档珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。

  到这一时刻,开聚集团在珠宝职业所持有的三个品牌,足以与其他集团抗衡。可是,在腕表品牌上的短板依然存在。近两年来,开聚集团需求高端腕表品牌的音讯不断,2001年创建的独立制表品牌Richard Mille被提及最多,合理人们注重两边何时才干完毕拉锯战,一条出人意料的音讯,将开聚集团直接送上了各大奢侈品媒体的腕表头条。

  开聚集团的腕表头条

  2014年7月30日,开聚集团和瑞士雅典表(Ulysse Nardin)一起宣告,开聚集团收买瑞士雅典表100%股份。瑞士雅典表将参加开聚集团由Albert Bensoussan领导的腕表及珠宝部,其办理团队将持续留任。

  这场收买有些出人意料的感觉,短时刻内被许多注重奢侈品腕表的媒体登上了门户主页,人们在赞赏强强联合的一起,也难免在问,怎样这么快?——业界还没传出任何竞购的新闻,两边就已握手言和尘埃落定。

  雅典表是1846年Ulysse Nardin先生创建的同名时计品牌,开端以帆海计时器蜚声世界,这以后更以高档杂乱腕表的专业知识和高精技能闻名遐迩。1975年纳沙泰尔地理台宣告最终一份有关地理台时计质量体现的正式陈述,依据该陈述指出,雅典表在已颁布的4504张机械帆海时计证书中占了4324张。

  上世纪70年代的石英狂潮来袭,雅典表也不可避免的受到了冲击。1983年,罗夫·史耐德收买了雅典挂钟厂,并找来构思无限的制表专家欧克林博士协作研制和规划腕表。自此雅典表迎来了再一次的光辉,一系列极具构思的艺术创作相继诞生——地理三部曲、活动人偶三问腕表、Freak奇想陀飞轮、搪瓷工艺表盘等。雅典表在史耐德的接收和从头开展下日趋强大,盈利丰盛,财务状况健康。可是,2011年4月,品牌的魂灵人物罗夫·史耐德忽然离世,打乱了品牌独立开展的既定进程。

  在时计研制和规划方面,雅典表是运用尖端技能和簇新原料(如硅原料)的前驱;与此一起,品牌保证具有内部专业知识以出产克己零组件,特别是机械振动调节器体系。现在同类价格的品牌腕表产品日渐繁复,而瑞士雅典表高效的分销通路也成为其首要财物。

  此次收买雅典表是开聚集团的结构性开展,旨在加强其腕表及珠宝部,并与集团其他品牌互补,使事务定位更加清晰。开聚集团以为:雅典表在亚太地区为集团供给扩大时机,一起雅典表在技能和工艺的专门知识,以及其优异的分销通路,都将有助于加快集团挂钟部分的开展。

  开聚集团主席兼行政总裁Francois-Henri Pinault称:雅典表获益于丰盛的文明遗产、丰盛的盈利以及稳健的添加远景。作为独立的尖端挂钟制造商,咱们有必要捉住这个时机,特别是因为这种结构性收买将使咱们现有品牌得到许多协作效应优势。咱们对这家公司具有巨大志向,并将持续协助雅典表在世界的开展,一起忠于其本源和品牌DNA。在这方面,我很快乐蔡爱华·史耐德女士(原瑞士雅典表董事会主席)承受留任其董事会成员。

  从开聚集团所持情绪来看,这次收买在扩大自身事务的一起,会最大极限的保有雅典表的原班人马与一切的品牌文明,这对雅典表的拥趸来说应是一件幸事。更有业界人士注重,作为雅典表复兴的另一魂灵人物,收买后品牌是否还会和欧克林博士持续协作?惋惜的是,雅典表方面对此并未给予官方阐明。关于此次收买,雅典方面蔡爱华·史耐德女士表明:参加开聚集团是雅典表的一个良机,它将统筹品牌持续在全球的开展和不断立异,一起保证品牌独有的专业知识和技能的久远开展,并保存其品牌精力。我很快乐雅典表找到开聚集团作为最佳协作伙伴。

  此次收买的成功,为开聚集团在腕表职业的竞赛中打开了新局面,一个老练尖端品牌的参加,带来的并不只仅是赢利这么简略,还包含了工艺、技能与完善的途径。而雅典表也将从中获益更多的资金支撑,在完善集团化的推进下,雅典表能再创多么光辉,咱们拭目而待。

  跨界进军奢侈品商场

  开聚集团在进入奢侈品职业之前,也是靠木材生意发家的。有这么成功的先例,难怪近年来跨界进军奢侈品商场的集团一再发力。

  单以腕表为例,2013年Baselworld上高调宣告收买瑞士昆仑表(Corum)的冠城挂钟珠宝(原我国海淀集团),所从属的香港冠城集团以房地产额事务为主,旗下包含国产品牌依波、罗西尼和2011年收买的瑞士品牌绮岁月(Eterna)。而在全球商场拓宽服务范畴处于领先地位的大昌华嘉集团(DKSH)旗下,则控股高端制表品牌播威(Bovet)和艾美表(Maurice Lacroix),并署理其他几家时髦腕表的经销。

  在谈到进军奢侈品商场,大昌华嘉大中华区总经理潘正棋先生表明:咱们公司主营商场拓宽服务,在奢侈品腕表方面咱们是做署理商身世,一些如今显赫的尖端品牌咱们也曾有过8至10年的协作,可是后来咱们都失去了,因为他们挑选了参加集团化运营。所以从2011年开端,咱们决议自己做品牌。这样自主性更强,也利于集团内部依据各品牌的定位去规划详细的营销战略。品牌的中心仍是在表厂的技能开发,而规模化的集团运营,能为品牌带回最客观的信息反馈,供给最适合的营销途径。

  2014年头,大昌华嘉旗下的艾美表与我国海鸥表达到战略协作,两个品牌间将完成出售途径同享,即国内的海鸥专卖店内将出售艾美表,而大昌华嘉则使用集团自身优势,为海鸥表供给更多世界途径。这一新式战略协作,不只体现了艾美表关于我国商场的注重,也体现出集团化在商场拓宽和途径开发上的优势。

  潘正棋以为:整个时计职业集团化的脚步越来越快。因为大集团旗下的品牌不断添加,品牌价位区间跨度大,操控了很大的商场,单一品牌压力逐年添加。而大昌华嘉自身便是经过几个公司的兼并而成,事务从亚洲扩展至全球,所以咱们更了解集团化的优势。集团化并不会改动品牌的中心,更重要的是一个网络的建立,就腕表而言,这个网络不只仅限制在出售上,还包含至关重要的后期保护。

  2014年7月底,大昌华嘉携艾美表于北京举办发布会,宣告韩国青龙奖影帝张东健先生成为其全新品牌形象大使。自1975年推出首款腕表以来,艾美表在瑞士高端制表范畴就一向以精深工艺、立异巧思与杰出规划的品牌形象别出心裁,成绩斐然。

  。多年来,艾美表致力于克己机芯以及机械机芯杂乱部件的研制,而此时此刻,成果永久(YOUR TIME IS NOW)的品牌宣言亦精彩印证了品牌在精力层面带给大众的自我必定与洞悉,使品牌形象更加饱满生动。

  我国商场作为艾美全球布局中最重要的海外商场之一,在大昌华嘉集团的运作下获得骄人成绩,并因其巨大潜力而持续成为品牌战略高地。

  

来历:我国运营报

 

  

 

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