王府井自营闯出一片天

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王府井自营闯出一片天

  王府井百货对集团事务系统进行自1997年以来的第三次严重调整—建立北京区域中心,田怀亮成为区域中心的掌舵者,一起兼任北京市百货大楼与双安商场的总经理两大要职。作为北京商业元老,田怀亮既有对传统零售运营的执着,也有对新鲜事物敏锐的嗅觉。

  王府井百货对集团事务系统进行自1997年以来的第三次严重调整—建立北京区域中心,田怀亮成为区域中心的掌舵者,一起兼任北京市百货大楼与双安商场的总经理两大要职。作为北京商业元老,田怀亮既有对传统零售运营的执着,也有对新鲜事物敏锐的嗅觉。

  定位至关重要

  自就任以来,田怀亮从王府井大街的东到西、南往北,不知道走了多少回。踱步在这条大街上,他既有对北京市百货大楼的运营条理,但面临新的消费环境也有些踌躇。田怀亮很清楚北京市百货大楼必须有更准确的定位,可是这家享有海量客群的商场终究该去服务哪一类顾客?

  阅历多轮调整,接近的北京apm现已有了两个明晰标签:快时髦与餐饮。田怀亮以为,定位关于一个商业项目至关重要,明晰定位后就将有明晰的运营方向。王府井大街上的客流构成很杂乱,游客是重要组成部分,但关于大都商业人士来说,都期望服务一个安稳、有质量的客群。

  在双安商场作业时,田怀亮表明,这家店的定位是精品百货,方针客群是30-45岁的高知、高端理性消费集体。{dede:global.cfg_keywords/}来历:北京商报 作者:刘宇

  

 

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